理解・分析

ものごとを理解し、分析する

状況、課題、原因、価値、得失の理解や、モノゴトの本質の理解、など、あらゆるところで「理解力」が試されます。モノゴトを理解し、分析することは、あらゆる場面で必要かつ重要なスキルですが、実はその能力には一人ひとりの個性と特性が如実に表れます。

直感的に理解する

経験や感性によって、論点の重要性や本質、あるいはそのインパクトを瞬間的に感じとり、それを整理する。ある種、天性とも考えられがちなスキルですが、実は、訓練と場数を踏んだ経験でも身につくと言われます。普段から感性を磨くことを心がけ、そのスキルを身に着けましょう。

俯瞰・大局的に理解する

自身の視点を超えて、全体像を俯瞰して、抽象的視点から本質を理解することができる。大局観を持つ人が得意とする理解の仕方です。CEO、先導役 (リーダー) 向きのスキルです。

構造的に理解する力

原理や仕組みを構造的に理解し、分析する。モデル化、アーキテクチャ理解など、技術的なバックグラウンドに裏付けられて身につくスキルです。CTO, Architect, あるいは知恵者 (ブレイン) 向きスキルとも言えます。

論理的に理解する力

知見・知識や理論的な裏付けからメリット・デメリット、重要性、優先度などを理解し説明することができる。知恵者 (ブレイン) には必須のスキルですが、論理的にモノゴトを理解することは、すべての人が心がけたいところです。